Presentazione e obiettivi formativi
Il corso ha l’obiettivo di fornire ai partecipanti le competenze per applicare i principi della Lean Production nei propri contesti lavorativi, con particolare attenzione alla riduzione degli sprechi, all’ottimizzazione dei processi produttivi e al miglioramento continuo.
I partecipanti impareranno a identificare le aree di inefficienza, utilizzare strumenti e metodologie Lean e implementare soluzioni concrete per aumentare la produttività aziendale, migliorare la qualità e ridurre i costi.
Al termine del corso, i partecipanti saranno in grado di:
- Applicare i principi della Lean Production per ridurre gli sprechi, migliorare l’efficienza e ottimizzare i processi produttivi all’interno dell’azienda.
- Utilizzare strumenti e tecniche Lean come il Value Stream Mapping, il Just-In-Time, il 5S e il Kaizen, per implementare soluzioni che favoriscono il miglioramento continuo.
- Analizzare i flussi di lavoro e identificare gli sprechi nei processi produttivi, sviluppando strategie per eliminare inefficienze e ridurre i tempi di lavorazione.
- Gestire progetti di miglioramento continuo in un ambiente di produzione, collaborando con i team operativi per implementare soluzioni Lean e monitorare i risultati nel tempo.
Destinatari
Il corso è rivolto a:
- Responsabili di produzione e di stabilimento che desiderano implementare i principi Lean nei processi aziendali.
- Ingegneri di processo e tecnici della produzione che si occupano dell’ottimizzazione dei processi produttivi e della gestione operativa.
- Tecnici della qualità e della logistica che vogliono migliorare l’efficienza e ridurre i tempi di produzione.
- Consulenti aziendali che supportano le aziende nell’adozione della Lean Production per migliorare la competitività e ridurre gli sprechi.
Programma
Unità formativa 1: Principi e metodologia della Lean Production
Introduzione alla Lean Production: origini, filosofia e vantaggi dell’approccio Lean. I 7 sprechi della produzione: identificare e ridurre gli sprechi in ambito produttivo (sovrapproduzione, tempi di attesa, trasporti inutili, processi inefficienti, inventari, movimenti inutili, difetti). Kaizen e miglioramento continuo. Just-In-Time (JIT): riduzione degli stock e ottimizzazione dei tempi di produzione per una maggiore efficienza operativa. Lean Thinking: creare una cultura aziendale orientata al miglioramento continuo e al valore per il cliente.
Unità formativa 2: Strumenti operativi per l’implementazione della Lean Production
Value Stream Mapping (VSM): mappatura del flusso del valore per analizzare i processi e identificare aree di miglioramento. Kanban e gestione visiva: tecniche per il controllo della produzione e la gestione dei materiali in modo efficiente. Riduzione dei tempi di setup (SMED): tecniche per ridurre i tempi di attrezzaggio e migliorare la flessibilità produttiva. Gestione della qualità e del miglioramento continuo.
Competenze in ingresso
Conoscenze di base della gestione della produzione e delle dinamiche operative dei processi aziendali. Esperienza nella gestione di processi produttivi o operativi, con un interesse verso l’ottimizzazione delle risorse.
Durata e modalità formativa
Il corso ha una durata di 32 ore.
Le singole edizioni possono essere attivate in modalità Aula fisica e/o in Videoconferenza (FAD sincrona) anche fino al 100% del monte orario previsto.
Attestazione finale
Ai partecipanti sarà rilasciato un “Attestato di partecipazione con il riconoscimento di abilità e conoscenze” riportante gli elementi della competenza del QRSP, dettagliati per abilità e conoscenze acquisite.
Condizione per il conseguimento dell’Attestato finale è la frequenza di almeno il 75% del monte ore del corso e il positivo superamento della prova di valutazione finale.
Profilo professionale di riferimento del Quadro regionale degli standard professionali (QRSP) della Regione Lombardia: Supply chain manager – Competenza: Realizzare la programmazione del ciclo logistico integrato delle merci.